你有沒有聽說過這樣一種情況，很多企業(yè)高管聚在一起的時候，常常怨聲載道，“招不到好的技術總監(jiān)”、“技術團隊搭建不起來，項目一直啟動不了”、“找了外包團隊，結果還是一團糟”……這是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)面對軟件技術開發(fā)時經(jīng)常遇到的問題，今天小編就來跟你透露一下關于如何選擇IT人才外包那些事兒，你一定感興趣。
當你選擇IT人才外包時，以下這些問題需要你重點考慮：
一、評估IT人才外包公司的整體實力
實力不在乎規(guī)模大小，而要看它是否擁有自己的技術研發(fā)團隊。如果IT人才外包公司擁有骨干的研發(fā)團隊并有著自己的核心創(chuàng)新技術理念，成功運用到客戶的案例上，這樣的公司說明實力是不容小覷的，即使規(guī)模小，其潛力也是不可估量的。
二、審視團隊的策劃能力
外包公司在進行接標時，往往需要給出一定的策劃方案去執(zhí)行。當你的項目對接完成之后，如果對方能站在你的角度上，在期限時間內給出你滿意的、有價值的并且具有可執(zhí)行性的策劃方案，則說明該公司團隊的策劃能力還是值得肯定的，能使接下來的工作順利開展并按時完成，這點小編認為很重要的。
三、查看過往案例，重視售后服務
你一定要相信“口說無憑”這個成語，不要只停留在聽的層面上，而忽略了實際行動。你可以親自去核查該外包公司是否真正具有項目實踐經(jīng)驗，通過過往那些客戶案例你也可以了解該公司的售后服務好不好。一般好的IT人才外包團隊，在完成項目的進程后，如果出現(xiàn)了一些技術指導上的問題，會毫不猶豫的提供免費協(xié)助、突發(fā)情況的緊急維修，這樣的團隊也是你最值得選擇的。
目前市場上好的IT人才外包公司有哪些呢？達普信就是其中之一，行業(yè)經(jīng)驗積累豐富、擁有核心的骨干團隊、售前售中售后都有專人負責，幫助300多家大中小企業(yè)順利向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級，以技術創(chuàng)新為核心理念，不斷用自己的服務去為客戶創(chuàng)造價值，努力成為IT人才外包界的領先者。